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智光消息
company news
智光电气2021“智启”员工培训美满停止
  • 2021.12.10


 

为鞭策公司人材培育生长任务,出力打造善立异、能兵戈、懂办理的高本质年青人材步队,智光电气特睁开智光“智启”应届生员工培训。为期2天的智启培训,让列位参训职员对本身现阶段的任务停止了从头的思虑,也对将来的职业生长线路有了加倍清楚的打算。


一、职业案例分享大赛——高人一等,见证生长

本次比赛,共有16名“智启”员工与他们的优异案例一路锋芒毕露,进入决赛。在决赛现场,列位参赛选手经由过程对案例抽丝剥茧的阐发,为全场观众带来出色绝伦的案例分享报告。

 

本次职业案例分享大赛更有大咖坐镇,列位特邀评委对列位选手的出色案例停止了深切浅出的发问与点评。

 

颠末剧烈的现场比拼,决赛终究评比出:一等奖一位,二等奖二名,三等奖四名,最受接待奖一位,“门面担任”(收集人气)奖一位。

(图为广州智光电气股分无限公司综合办理中间总监王一休为一等奖获奖选手颁奖)
 

(图为广州智光电气手艺无限公司总工程师许贤昶为二等奖获奖选手颁奖)
 

(图为广州智光电气股分无限公司投资部部长肖莹莹为优异奖获奖选手颁奖)
 

(图为广州智光电气股分无限公司估算与经营办理部部长欧华为最好人气奖、“门面担任”奖获奖选手颁奖)
 

二、职场脚色定位&共创沙龙——复盘总结,瞻望将来

为更好地赞助“智启”员工更快找准本身将来任务中的职场脚色定位,讲师以“找到本身的上风——在企业里的代价——定好本身的持久方针”为头绪,连系案例讲授,为列位“智启”员工拨开将来职业生长的“迷雾”。

 

在差别的任务场景下,若何有用鞭策任务停顿,对不少初入职场的“智启”员工而言,是一大困难。讲师便以差别场景下的相同案例为线索,率领列位学生把握有用压服及鞭策任务睁开的法例与技能。


 

列位学生也在课程中,经由过程提取案例停止团队共创、思惟碰撞,对本身的职业生长有了加倍清楚的打算,同时也加倍详确地把握了职场相同的技能与鞭策任务履行的思惟体例。



三、结语

脚结壮地方能更好的瞻仰星空,愿列位“智启”员工永久度量胡想,咱们将来在顶峰相见!


 

#延长浏览#


“智启·351”管培生培育打算

培育方针:对办理、手艺、研发、营销等各种高本质应届毕业生经由过程每3年导师带教,全公司系统性培育,颠末5年跟踪生长,5年后打算累计输入100名企业焦点主干员工。

职业生长通道:“横向多途径”+“纵向多通道”,人材生长通道横向拉通,纵向贯穿。从跨岗亭、跨部分轮岗导师制跟踪,到针对性名目熬炼、跨范畴行业手艺交换、办理才能晋升等。

 


 

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